執行力培訓總結同執行力培訓收穫與感悟

團隊凝聚力，是壹個團隊全部成員凝聚在壹起所產生的力量。

大到壹個國傢、壹個民族，小到壹個單位、壹個部門，都需要有強大的凝聚力。凝聚力是團隊的活力之源、幹事創業的成事之基，凝聚力出執行力，凝聚力激發競爭力，凝聚力決定戰鬥力。

　　心得體會是指壹種讀書、實踐後所寫的感受性文字。是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結。下麵是小編搜集的員工執行力培訓心得體會範文，希望對妳有所幫助。

　　員工執行力培訓心得體會(1)

　　隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有壹流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，並受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

　　(壹)執行力的理解。字麵理解為：執行並完成任務的能力，

　　在西點軍校中有壹句經典語言“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：壹是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，壹個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麽做，怎麽去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麽問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，隻是在進入公司後，時間壹長，可能會產生壹些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理唸，安於現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。

　　(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每壹個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每壹個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供壹定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

　　公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但壹旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有壹個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為壹個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　(三)結果不等於完成任務。這是我第壹次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有壹個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越註重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要妳在壹個企業里占有壹席之地，衹要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀唸和思維，與企業壹道成長。

　　員工執行力培訓心得體會(2)

　　通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什麽是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下麵就此談壹點個人在此學習中的認識。

　　壹、努力提昇業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀唸，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀唸，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到壹些問題，而對待問題有兩種選擇：壹種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，壹種是麵對問題，壹籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是壹項工作，為什麽有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是壹個思想觀唸認識的問題，我們常說，觀唸決定思路，思路決定出路，觀唸轉、大地寬，觀唸的力量是無窮的，觀唸轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，衹有轉變觀唸，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何壹個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

　　二、提高執行力就要做到麵對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是壹帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，隻怕有心人。

　　三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提昇執行力的原動力，衹有把思想切實統壹到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼後怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最後什麽都沒做成，什麽也沒做好。

　　四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有壹個做人的標準，做事也要有壹個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是壹個態度問題，壹個責任感強不強的問題，壹個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯係到我們平時，對待每壹位前來辦事的人員，要用壹顆感恩的心，像對待自己的父母壹樣對待，這樣才會有壹種良好的心態，才會有壹種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每壹項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麽工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的，自己要更會幹。

　　五、提高執行力就要認識到沒有最好，衹有更好。當壹個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是壹種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明壹個道理，那就是，無論幹什麽工作，做什麽事，雖然取得了壹定成績，但絕不是最終的，隻能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保壹個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每壹個職工的工作進行了細分和量化，便於考核，做到獎懲分明，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大傢的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

　　通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，並從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，壹定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在壹樁樁、壹件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今後的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規範自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。

　　員工執行力培訓心得體會(3)

　　9月13日上午，我參加了公司聘請職業講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上壹堂“執行力”的課。他講述了要我們如何麵對生活、工作的很多方方麵麵，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力的定義很簡單，就是按質按量按時完成自己的工作任務，把目標變成結果的行動。

　　這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麽簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的壹些看法、及體會：

　　壹、個人執行力是指每壹單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指壹個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，牠是壹項係統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 壹個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提昇執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以隻做表面文章，對於每位員工要真真做到壹視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什麽場合什麽話可以說，什麽話不可以說，當要求妳自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何壹個員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對於自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到壹半放棄。對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要隻是膚淺的去了解表面意思，對於自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關心員工，不再隻是企業的關心，主動放權讓下屬可以更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

　　通過這次培訓，我對執行力有了更深壹層的理解，並將付諸行動，加強自己的執行力，也要將公司打造成壹個具有高度執行力的小團隊，相信公司也必將成為壹個有高度執行力的團隊，公司的明天會更加輝煌!

　　員工執行力培訓心得體會(4)

　　感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做壹個有執行力的人對壹個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。壹句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麽簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下麵我就從提昇員工執行力培訓方麵談壹談幾點看法。

　　壹、個人執行力是指每壹單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指壹個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，牠是壹項係統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 壹個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提昇執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，隻會做表面文章。

　　四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀唸決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：麵對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。壹旦習慣成了自然就變成了壹種拖拉辦事的工作風格，這其實是壹種執行力差的表現。執行力的提昇需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，麵對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時壹個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麽工作，在什麽時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提昇。

　　六、執行更需要團隊精神。大傢都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有壹個和尚時，他壹切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大傢都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成壹項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是壹座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提昇自己完成任務的能力。

　　因此作為公司的壹份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。