中旭執行力培訓還有酒店執行力培訓

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為進壹步增強員工執行力，提高工作效率，促進各項工作紮實落地，2022年6月12日，彩豐國際物流特邀深圳中旭教育實效管理專家黃訓潘，在彩豐總部進行了《組織增長之高效執行》專題培訓。

彩豐國際物流董事長蘇文高、集團總部和分（子）公司中高管理層和重點員工參加此次培訓。

培訓從“企業如何實現持續性經營”切入，把潮汕地區企業管理普遍存在的痛點、難點進行了剖析，在針對企業“節流”方麵提供了壹係列具體可操作的方法及理論支持。

培訓還將管控係統八大體係進行層層分解，對“責任思維”、“監管邏輯”、“結果導向”等方麵做了深刻解析。

同時結合日常工作生活中發生的事例，對如何提昇企業執行力進行了生動有趣深入淺出地闡述，加上積極有效的互動，讓大傢在輕鬆愉快的氣氛中明白執行力的重要性。

運作副總分享學習心得

培訓結束後，全體參訓人員認真對學習內容進行梳理總結，並寫下心得體會，明白在今後的工作中如何改善提昇自己。

董事長蘇文高總結

董事長蘇文高總結說，希望大傢在難得的學習之中，深刻體會公司的用心與用意，用實際行動把所學、所得、所思用到工作之中，切實提昇自身的工作能力；希望大傢通過學習培訓，從思想上提昇對管理的認識，提昇隊伍的整體管理水平，增強自信心和敬業心。

團隊麵貌

他強調，今後要在有效溝通上做文章、強學習，用好、用透“溝通六項基本要點”，提高團隊的溝通效率和工作效率，提昇彩豐的企業價值與品牌價值。

統壹目標

彩豐人，將壹如既往保持勤奮工作、樂於學習、紮實苦幹的工作作風，把每壹項任務執行好，把每壹項決策落實好。緊緊圍繞統壹戰略、統壹思想、統壹目標、統壹核心的彩豐集團企業精神，全力打造壹個管理高效、團結和諧、競爭有力的現代物流企業。

劉剛老師是壹位精益生產管理實戰專家，他為日精儀器公司進行了壹次《班組長管理培訓》。本次培訓的目的是提高班組長的管理能力和團隊領導力，進壹步推動企業的生產管理水平。

劉剛老師作為培訓師，以其豐富的實戰經驗和深厚的理論功底為班組長們帶來了壹場精彩的培訓。他以引人入勝的授課方式和深入淺出的講解，使參訓班組長們受益匪淺。

劉剛老師首先強調了班組長在企業中的重要作用。他解釋道，班組長是企業中的關鍵崗位，負責協調和管理班組的工作，承擔著推動生產效率和質量的重要責任。因此，提高班組長的管理能力對企業的發展至關重要。

接著，劉剛老師詳細介紹了班組長管理的核心要點和技巧。他強調了團隊管理的重要性，指出班組長應以身作則，積極引導團隊成員，建立良好的團隊合作氛圍。他還深入解析了有效的溝通和協調的方法，以及如何合理安排工作和提高員工的工作效率。

在培訓過程中，劉剛老師註重實際案例的分析和角色扮演的活動，讓參訓班組長們能夠親身體驗並學以致用。通過模擬工作場景，他鼓勵班組長們積極參與，提出問題和困惑，並提供現場解答和指導。通過與劉剛老師的互動，班組長們對管理技巧和團隊領導力有了更深入的了解。

劉剛老師還分享了壹些領導和管理方麵的成功案例，激發了班組長們的學習熱情。他解析了壹些成功的團隊管理實踐，從中總結經驗並提供建議，鼓勵班組長們不斷提昇自己的管理能力。

日精儀器公司高度重視員工的培訓和發展，此次《班組長管理培訓》不僅有助於提昇班組長的管理能力，同時也將為公司的管理水平和團隊協作能力註入新的動力。通過劉剛老師的培訓，班組長們對團隊管理和協作有了更清晰的認識，同時也增強了團隊凝聚力和執行力。

參訓班組長們對劉剛老師的培訓反響熱烈。他們紛紛表示，在劉剛老師的指導下，他們對班組管理有了更深層次的認識，同時也收穫了實用的管理技巧和方法。他們都對劉剛老師的教學風格和專業知識給予了高度的評價。

相信在劉剛老師的指導下，日精儀器公司的班組長們將以嶄新的精神狀態投入到日常工作中，充分發揮自己的管理潛能。通過劉剛老師的精彩培訓，公司的管理團隊將更加富有活力和凝聚力，為企業的發展貢獻力量。

劉剛老師 精益生產管理實戰專家

19年專註於製造業企業管理

TWI/JI培訓師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

精益自主研協會特聘導師

兵器集團培訓學院特邀講師|高鐵培訓學院特邀講師

曾任：富士康科技集團 | 工業工程師

曾任：普天諾基亞合資公司 | 工業工程主管

曾任：中國普天信息產業有限公司 | 精益生產經理

【大型企業精益生產項目咨詢顧問】河南中煙、東方電氣、華潤、翼中能源、海爾電器等

擅長領域：精益生產、班組長、IE、TPM、TWI、5S現場管理、班組建設、標準化作業等

■ 8年壹線生產管理經驗：

富士康：成為壹名基層工業工程師，參與過車間的規劃及物流規劃，提昇效率40%，提昇產能約26%，還曾對富士康基層管理幹部進行IE知識培訓。

普天諾基亞：全麵負責工廠設計，生產線的建立，安裝和優化，工藝流程的制定，作業文件的編寫，生產相關的SOP標準文件的編寫，生產員工的培訓等工作；積極推行精益生產，工廠生產效率有了極大提昇。

■ 11年精益管理咨詢培訓經驗：

20余傢大型企業提供精益生產項目咨詢服務：湖北煙草公司鹹寧和黃石分公司、湖北新業煙草、河南中煙、陜西精益化工、龍口海盟機械、鞍山鋼鐵集團、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發、中船重工、海爾電器等，為企業優化了大量的生產流程，生產效率提昇明顯。期間授課場次超過600場，授課人數超過10000人次，好評反饋率超97%。

近期參與的項目：

■河南中煙黃金葉製造中心 精益生產項目

全麵開展精益6S現場管理、精益班組建設、精益改善係統、精益物流、精益設備管理、精益能源管理、精益流程標準體係建設等項目。現場改善亮點100個以上，改善創意及成本節約年效果500萬元以上，改善提案人均1件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大車間關鍵崗位全麵建立SOP，換線時間縮短30%，手工包煙效率提昇30%。

■日資阿雷斯提 TPM全員生產性維護項目

全麵實施TPM管理，建立現場人機料法環的標準，提高設備的綜合效率。學習設備故障排除的壹般方法，能夠制訂TPM自主維護與活動明細。掌握設備初期清掃的基本原理，了解故障發生的條件，清楚改善的方向，設備故障率較項目前減少30%。

■東方電氣 精益生產項目

全麵實施6S卓越現場管理，打造幹凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場導入IE體係，建立SOP作業指導書體係並積極改善，通過建立1000多份關鍵崗位作業指導書，設備故障率降低了32%，備品備件庫存降低55%，完成改善案3000多件。

■華潤啤酒宜昌生產基地 精益生產項目

全麵實施6S卓越現場管理，導入TPM全麵設備管理，提昇設備綜合利用率，降低設備故障；建立持續改進係統，宜昌工廠在華潤啤酒全國90傢啤酒分廠中被評為精益標桿工廠。

■大冶有色金屬 精益生產項目

全麵優化生產管理係統，提昇生產率，改善現場作業環境，建立設備維護保障體係，建立標準化作業體係，提高生產效率20%，降低設備故障率30%，降低備品備件庫存50%，做到了事事有標準、人人有事做，實施後的5S、作業標準化成為省級範例，眾多同行業大型企業都前往參觀訪問。

■江淮重工 作業標準化體係建設項目

全麵梳理作業過程，識別企業運營過程中的關鍵流程，建立21個生產運營部門的壹二三級流程800多份，建立300多個關鍵崗位的作業指導書，係統的提昇員工的技能，規範了現場的作業方法，有效的提昇質量、效率，降低了生產成本。

近期典型培訓案例：

序號企業課程期數

1湖南中煙、西安航空發動機集團、華潤集團、冀中能源、高鐵培訓學院精益管理21期

2湖北煙草(鹹寧和黃石分公司)、龍口海盟機械、兵器集團現場管理輔導

現場改善輔導、精益現場26期

3東方電氣IE工業工程技術

工業工程12期

4鞍山鋼鐵集團、河北亞大集團

上海維科精密模塑安全管理技能提昇

班組長管理技能提昇

標準化管理16期

5中信特鋼集團、獵豹汽車TPM全員生產維護6期

主講課程：

01-精益管理類

《降本增效—精益成本管理》

《精益管理—精益管理導入落地實施》

《降本增效—精益企業的五項全能管理》

《現場管理—6S標桿現場實踐攻略》

《設備管理—TPM全員生產性維護》

《生產運營—PMC生產計劃與物料控制》

《質量管理—TQM全麵質量管理與質量意識提昇》

02-班組管理類

《班組管理——金牌班組長能力提昇》

課程特點：

● 課程呈現邏輯清晰，擅於用故事講道理，通俗易懂地呈現課程精華內容

● 課程穿插大量案例，引導學員結合實際思考問題，幫助企業診斷問題點

● 課程內容有紮實的理論基礎，且緊密結合生產壹線，具有極強的實操性

講課風格：

● 富有激情的課堂呈現，通過生動幽默的課堂內容讓學員專註於課堂

● 擅於結合實際引導學員，通過案例的分析及討論讓學員沈浸於課堂

● 擅於總結，通過結合學員實際問題歸納，讓課堂有實實在在的產出

部分服務客戶：

煙草、石化行業：湖北煙草鹹寧及黃石分公司、恩施捲煙廠，常德煙草、合肥煙草、貴州中煙工業、河南中煙工業、河北中煙工業、湖南中煙工業、湖北中煙工業、黃鶴樓捲煙廠、山東瑞特精細化工、河北金牛化工股份、西安長慶石油，華潤水泥控股、隆達石化、河南科隆石化裝備、冀中能源股份……

汽車行業、機械五金：中國兵器集團、中國東方電氣集團、京東方集團、東風汽車集團、淮

海工業汽車、廣州阿雷斯提汽車配件、獵豹汽車股份、淩雲工業汽車零部件、愛珂勒汽車零

部件、武漢愛機汽車配件、南京東華汽車實業、中信泰富特鋼集團、山西江淮重工、中國航發西安航空發動機集團、上海維科精密模塑、中國船舶重工、海爾集團、美的集團、偉巴斯特汽車天窗（上海）、法雷奧集團、昆明夜視集團、西北工業集團、湖北江山重工有限、河北亞大集團、深圳成霖潔具股份、江蘇東光微電子股份、武漢塑料工業集團……

其牠：中國寶武鋼鐵、貴州茅臺酒、承德礦業、沈陽三壹重工、鞍山鋼鐵集團、鄂爾

多斯電力集團、重慶軌道交通、華電風力發電、華潤雪花啤酒、中國耀華玻璃集團、中國神

華集團、大冶有色金屬集團、華視覺科技，國聯塑集團、山莊集團、中國遠大集團、上海機

場集團、武漢小藍鯨酒店……

部分客戶評價：

劉老師的課程不僅是簡單的知識點講授，而是在展示工廠每天都在發生的事和解決方法，很多問題是我之前從沒想過的，結合劉老師的課程也能得到完整的預防方案。

——東方電氣生產部副部長 王海

劉老師的課有激情，有內容，最重要的是有實實在在收穫，在劉老師循循善誘，耐心教導之後，曾經困擾我許久的管理難題竟然輕鬆解決了。

——合肥海爾洗衣機廠長 劉存剛

劉老師講課幽默，課程體係實用，課中有大量的行業案例，可以給我很大的參考意義，兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多，感謝劉老師。

——華潤啤酒湖北大區宜昌生產基地精益主管 周邦華

劉老師的課程由淺入深，切合生產現場的實際，實用性非常強，學員反映很喜歡老師的授課風格，下次生產管理類的課程還希望同劉老師合作。

——中信特鋼運營改善部科長 顧超

劉老師個人能力強，很敬業，講課幽默風趣，課程很多幹貨，現場輔導很細心，在劉剛老師的幫助下，我們工廠被評為中煙公司的精益十佳單位，感謝劉老師。